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                      • 團隊管理五大技巧
                        來源:前包人力 瀏覽次數:1714 發布時間:2020-06-10 09:24:53

                        團隊管理如何有效開展?是很多職場人士較為困惑的難題,個人能力將不再是主要的發展能力,所以想要做好團隊管理,全憑個人能力還遠遠不夠,更多的還是技巧的掌握。


                        一、有沒有明確的分工?


                        管理的首要工作就是科學分工。每個人的能力和性格不同,每個崗位的環境和要求也不同,管理者要根據實際的動態發展情況做出相應調整,讓每個人都了解自己的地位,充分發揮每個人應有的作用,防止出現“濫竽充數”的現象。


                        二、有沒有論功行賞的標準?


                        工作標準不僅是員工的行為指南和考核依據,也是員工的努力方向和動力。管理者要善于給予員工獎賞,但獎賞要與成就相當。這樣不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免,還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發展的行為。


                        其實,肯定和贊揚也是一種低成本、有效的激勵方式。把握住每一個機會,表現出你以你的員工為驕傲,不僅能激發員工的工作激情,更能提高使他們發揮最大的潛力。


                        三、有沒有讓員工參與進來?


                        管理者其實是伯樂,而員工則是待挖掘的千里馬。員工不希望被簡單的命令和指示,他們希望在工作中起到更重要、更有意義的作用。管理者需要讓員工參與同他們切身利益相關的計劃和決策,需要給員工更多施展才華的機會,需要去尊重員工的看法,這樣即使你最終沒有采納他們的建議,也會讓他們感覺到你的重視,并且愿意支持你的決定。


                        四、有沒有避免情緒化?


                        很多管理者發現員工犯錯的時候往往會在極度憤怒下批評員工,要知道,重要的不是批評員工發泄情緒,而是就事論事,要指出原因并糾正錯誤,而不是大呼小叫的把員工說一頓,那樣鬧得誰也不開心。


                        另外,在責備員工之前,最好先指出他的優點,表示你只是希望幫助他。


                        五、有沒有做出表率?


                        正人先正己,管理者要想管理好下屬必須以身作則,樹立好榜樣。一方面要言行一致,不要讓員工對你失去信任;另一方面要勇于承認錯誤,并且表示歉意,如果你推卸責任,責怪旁人,員工一定會離你越來越遠,最終則會導致喪失忠誠。


                        團隊管理并不難,看的是自己會不會技巧,同時結合自己的能力,一切都將不再是問題。


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